Planifier pour 2023 et votre entreprise – Shaw Local

Alors que nous approchons de la fin de 2022, il est temps de commencer à penser à 2023 et aux changements que vous apporterez, le cas échéant, à votre entreprise. Votre plan d’affaires est votre boussole pour évaluer où votre entreprise peut aller et comment changer de cap si nécessaire. Mettre vos objectifs sur papier vous aide à les clarifier et à y réfléchir.

Fixez-vous des objectifs trimestriels, annuels, sur 5 ans et sur 10 ans. Ceux-ci sont désormais gravés dans le marbre, mais ils doivent être fluides et en constante évolution en fonction de votre entreprise, de vos clients, de votre chaîne d’approvisionnement, etc. changements. Commencez par des objectifs à long terme – là où vous voulez être, puis revenez à des objectifs à court terme. Parfois, il est plus facile de voir les choses en petits morceaux ou en petits morceaux qu’une grande image à long terme. Rappelez-vous toujours les objectifs, mais ne vous culpabilisez pas si vous n’atteignez pas l’objectif – considérez-le plutôt comme un moment pour évaluer et apprendre pourquoi vous n’avez pas atteint l’objectif et pourriez avoir besoin d’ajustements pour vos objectifs futurs.

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Explorez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles vous et votre entreprise pouvez être confrontés. Il est peut-être temps d’embaucher un responsable permanent des ressources humaines, un comptable, un aide-comptable ou un autre professionnel. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe et que le nombre de clients augmente, il est sage d’interroger et d’embaucher des professionnels pour prendre en charge certaines des responsabilités que vous avez pu assumer afin que vous puissiez vous concentrer sur les domaines de votre entreprise où vous êtes le plus fort.

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Maintenant, comment gardez-vous une trace de l’endroit où vous étiez et à quel point vous êtes près d’atteindre vos objectifs. Fixez des délais pour atteindre vos objectifs. Il n’y a pas de solution unique – ce qui fonctionne pour une entreprise ou un ensemble d’objectifs ne signifie pas qu’il en sera de même pour le prochain ensemble d’objectifs. Chacun doit être examiné individuellement.

Priorisez vos objectifs et comment vous allez les atteindre. Passez en revue vos ressources et décidez de votre plan d’action, puis mettez en œuvre chaque stratégie et chaque plan. Notez que ceux-ci ne sont pas figés et doivent être fluides pour s’adapter aux changements d’heures, aux problèmes de distribution, etc. Ne soyez pas pris dans une ornière. Prenez ces objectifs à long terme/grands et décomposez-les en objectifs à court terme/plus petits pour vous aider à faire avancer les choses.

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Enfin, tenez-vous et votre équipe responsables. Que se passera-t-il si vous ou votre équipe n’atteignez pas leurs objectifs ? Découvrez pourquoi, qui et comment changer pour atteindre vos objectifs. Croyez en vous et donnez-vous, à vous et à votre équipe, les outils nécessaires pour faire avancer les choses.

Comme toujours, consultez vos chambres pour aider à promouvoir votre entreprise et à établir des relations.

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